In samenwerking met MKB-bouwbedrijven is SBR op zoek naar MKB-bouwbedrijven die hun bedrijfsvoering willen versterken. Met subsidiesteun hebben MKB-bouwbedrijven nu een unieke kans om verbeteringen binnen hun eigen bedrijfsvoering op te pakken. Een landelijke stimuleringsregeling voor innovaties bij MKB-bedrijven maakt dit mogelijk.
Ronald Bergs: “Het gaat hierbij niet om Willy Wortel-verhalen, maar om praktijkgerichte innovaties waarmee bedrijven bij wijze van spreken al morgen zouden kunnen beginnen. Wij maken ons sterk om van elk idee een routine te maken, zodat de innovatie uiteindelijk is verankerd in de bedrijfsvoering. Vandaar dat we gekozen hebben voor de projectnaam GRIP.
SBR heeft ons ingeschakeld om MKB-bouwbedrijven te informeren over kansrijke en praktische innovaties in het kader van de subsidieregeling. Maar ook om bedrijven en ideeën bij elkaar te brengen en bedrijven individueel te helpen bij het opstellen van innovatieplannen. Voor elk bouwbedrijf is na acceptatie van de plannen een subsidie beschikbaar.
Praktische en bruikbare ideeën Innovaties roepen vaak het beeld op van hoogdravende ideeën waarbij geavanceerde technologisch producten worden ontwikkeld. Bij IPC-GRIP gaat het niet om futuristische innovaties, maar om het nuchter zoeken naar oplossingen die binnen handbereik liggen. Het ‘laaghangend fruit’ dus. Een bouwbedrijf kan zo gemakkelijk overzien hoeveel baten de investering gaat opleveren.
Voor de subsidieverlener is het van belang dat een innovatie vernieuwend is voor het desbetreffende bedrijf. Dus niet voor de sector in zijn geheel. Een bedrijf hoeft dan ook niet het wiel opnieuw uit te vinden. Om wat voor soort innovaties gaat het dan eigenlijk? Bedrijven die al deelnemen aan IPC GRIP gaan aan de slag met de volgende onderwerpen:
Energiebesparend renoveren, met verschillende (energie)kwaliteitsbesparende concepten voor woningcorporaties.
Toezichtprotocol, voor een betere uitvoeringskwaliteit en veiligheid op de bouwplaats.
Wijzigingenbeheer, voor een goed overzicht en betere afstemming van wijzigingen op de bouwplaats.
Industrieel bouwen, door het denken en werken in concepten kan het werk goedkoper en efficiënter worden uitgevoerd.
Prestatiegericht samenwerken, om onderlinge verdeling van verantwoordelijkheden en taken helder te maken en prestaties meetbaar te maken
Inkoopinnovaties, om onder meer besparingen te realiseren bij het bestellen en afroepen.
Onderscheidend vermogen MKB-bouwbedrijven die meedoen zien met de innovatie een kans om zich op een bepaald vlak te kunnen onderscheiden van hun concurrent. Zo wil een bouwbedrijf met de klant meedenken over energiebesparende bouwmaatregelen en hen snel inzicht kunnen geven in de consequenties van meerdere (energie)kwaliteitscenario’s.
Meer uit uw bedrijf halen Naast meer onderscheidend vermogen zien bedrijven ook een kans om meer uit hun bedrijf te halen. In de bouw wordt elk project namelijk vaak als uniek beschouwd, terwijl zo’n 80 tot 90 % van de handelingen binnen elk project hetzelfde blijkt te zijn. Bij vergelijking van projecten dat er wel degelijk patronen te herkennen zijn. Verbeterpunten zijn vooral zichtbaar op de raakvlakken tussen afdelingen en met ketenpartners. Door meer te leren uit voorgaande projecten en ‘muren’ binnen de organisatie te slechten, ontstaan minder afstemmingsfouten. Dat levert meteen een hogere kwaliteit op, minder faalkosten en tijdwinst.
Structurele benadering Om echt de vruchten te plukken van een innovatie, is een meer structurele benadering noodzakelijk door het opstellen van een innovatieactieplan. Een innovatieactieplan is gericht op een drie-jarige aanpak. Hoewel u zelf met uw eigen onderwerp aan de slag gaat, is de aanpak voor elk bedrijf min of meer gelijk.
In het eerste jaar voert u een verkenning uit van (de aanpak) van uw onderwerp. Bijvoorbeeld wie u bij de innovatie wilt betrekken en waar u de benodigde expertise vandaan haalt. U probeert in het eerste jaar uw ideeën al in lopende projecten uit te voeren.
In het tweede jaar worden verbeteringen opgepakt als leerpunten uit de eerste praktijkervaringen en verworven inzichten. U gaat aan de slag met een verdere verdieping en/of verbreding van uw onderwerp. Een voorbeeld van verbreding is door uw ketenpartners (eventueel ook opdrachtgevers) bij de innovatie te betrekken.
Het derde en laatste jaar staat in het teken van verankering. Uw aandacht is er op gericht dat de innovatie door uw medewerkers als een vanzelfsprekendheid wordt uitgevoerd. Eventueel maakt u gebruik van instrumenten om deze verankering tot stand te brengen. Uw innovatie is geborgd als een pril idee tot routine is geworden. Met meer grip op uw bedrijfsvoering als resultaat.
Hulp bij innovatie In samenwerking met Gobar kunt u uw huidige positie bepalen en een strategische koers uitstippelen die resulteert in een innovatieactieplan. Wij verzorgen voor u ook de aanvraag van de subsidie voor het realiseren van de plannen. In een eerder samenwerkingsproject met SBR hebben wij voor MKB-bouwbedrijven met een soortgelijke aanpak verbeteringen op het gebied van inkoop begeleid.
Contact Adviseur: Ronald Bergs Telefoon: 0252 422985 Email:
